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廣東歐博企業管理研究院

廣東歐博企業管理研究院是本土制造業精益咨詢排名前三的咨詢機構,于2002年在廣州創立,是一家培養了近百家精益生產管理咨詢公司的管理顧問咨詢公司,被譽為培養本土制造業咨詢公司老板的學校。


作為本土知名的精益生產咨詢顧問機構,歐博企管十八年服務了700家企業,獲得客戶的廣泛贊譽,并在業內取得卓越成就:

2009年,《領導管人,流程管事》一書被中國書刊發行協會評為“2009年度全行業優秀暢銷品種”,火爆至今;

2011年,東鵬陶瓷案例被《經理人》雜志評選為“2011年影響中國管理實踐十大咨詢案例”;

2010年至2011年,歐博企管連續兩年被《經理人》雜志評為中國制造業排名前三的咨詢公司;

2013年,歐博生產計劃模式,被《中歐商業評論》(中歐商學院創辦,2013.11期)稱為適合中小企業管理的“球賽模型";

2016年,歐博企管入選國家智庫(國內制造業咨詢公司僅兩家獲此殊榮);

自2011年11月至2018年9月,歐博企管每月大型實操課程,連續9年每月被廣東電視臺作為廣東新聞予與特別報道!

2020年,歐博企管“18歲”了!經過700多家的不懈鉆研、反復實踐,并且結合國際頂尖精益研究機構的通力合作,最終在2020年1月正式發布“現金效益倍增模式”(簡稱CMM模式),打造中小企業“新十年”的常青運營模式!


歐博企管著眼于通過派遣老師實地調研、策劃、輔導的方式,實實在在幫企業解決實際問題,而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。


當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面:


第一,人難管:

1.執行力差。光說不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,沒人執行,也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低,但做起事來卻差勁,怎么辦?

2.積極性差。工資待遇不算差,但偏偏誰都沒勁干,怎么辦?

3.穩定性差。明明企業彼此差不多,偏偏員工老跳槽,怎么辦?

4.服從性差。能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好,卻喜歡怪別人,這樣的團隊怎么帶?


第二,事難控:

1.有訂單的企業,卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。怎么辦?

2.大家都很忙,但貨卻出不去。效率低,產出少,導致員工工資上不去,人員留不住,企業陷入惡性循環,怎么解?

3.員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻繁出,返工客訴時時有,怎么辦?

4.采購物料不及時,車間常常停工等。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦?

5.材料成本越來越高,但浪費卻有增無減,做得多,虧得多,怎么辦?

6. 專家老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用,怎么辦?


歐博企管深深理解制造型企業面臨的困境,本著為企業尋找脫困之路的思想,一百多人在領頭人曾偉教授的帶領下,深入企業一線,一個企業、一個企業的進廠輔導,深入現場研究,以科學實驗的心態,不斷變換實驗條件,變換實驗方法,經過18年700家企業的總結提煉,終于找到了對治企業九大核心問題的方法,并形成了與企業行業特征相適應的解決方案近700個模板和6000個案例。


這些解決方案有針對的具體問題,有分析問題、解決問題的具體思路,有實操的步驟、動作及要領,有實用的工具、表單,有實施的效果證明。這是一批工廠拿來能用,用了有效,能真正幫企業解決問題的模板和案例。


歐博咨詢十八年來堅持:“解決第一,理論第二”。解決問題是歐博的核心理念。


歐博企管已成為工廠九大疑難雜癥“解決模板”的專賣店,同時,也是“模板”落地的施工隊,更是企業自身“解決模板”的建筑商。


工廠九大核心問題解決模板(涵蓋幾十個行業,幾百家工廠):
1.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?
2.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?
3.如何提升產品品質,推動現場改善??
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